Marginal Cost hay còn gọi là chi phí cận biên là một thuật ngữ khá quen thuộc được dùng trong kế toán quản trị. Cùng Digizone khám phá chi tiết khái niệm này qua các chia sẻ sau bạn nha!
Marginal Cost là gì?
Marginal Cost, hay chi phí cận biên, là một khái niệm quan trọng trong lĩnh vực kinh tế và quản lý doanh nghiệp. Đơn giản, đây là chi phí bổ sung mà doanh nghiệp phải chi trả để sản xuất thêm một đơn vị sản phẩm hoặc dịch vụ. Nó đo lường sự thay đổi trong chi phí khi sản lượng hoặc sản phẩm tăng thêm một đơn vị.
Chi phí cận biên giúp doanh nghiệp hiểu rõ chi phí liên quan đến việc sản xuất thêm, từ đó có thể đưa ra quyết định hợp lý về sản xuất và giá cả. Khi chi phí cận biên thấp, doanh nghiệp thường có thể tăng sản lượng mà không làm ảnh hưởng quá nhiều đến lợi nhuận.
Việc hiểu rõ và quản lý chi phí cận biên là một phần quan trọng của chiến lược kinh doanh và quyết định về giá cả, giúp doanh nghiệp duy trì sự linh hoạt và tối ưu hóa hiệu suất kinh doanh.
>>> Xem thêm: Pain Point là gì? 4 cách xác định điểm đau của khách hàng
Vai trò của chi phí cận biên đối với doanh nghiệp
Trong lĩnh vực sản xuất, chi phí cận biên đóng vai trò quan trọng trong việc xác định mức sản lượng lý tưởng để đạt được lợi nhuận cao nhất. Khi chi phí cận biên vượt quá doanh thu cận biên, doanh nghiệp sẽ gặp lỗ khi sản xuất thêm một đơn vị sản phẩm. Ngược lại, nếu chi phí cận biên thấp hơn doanh thu cận biên, doanh nghiệp sẽ có lãi khi sản xuất thêm một đơn vị sản phẩm.
Trong lĩnh vực Marketing, việc sử dụng chi phí cận biên giúp doanh nghiệp xác định giá bán hợp lý để tối đa hóa doanh thu. Khi chi phí cận biên bằng với giá bán, doanh nghiệp có thể đạt được lợi nhuận tối đa.
Trong lĩnh vực tài chính, chi phí cận biên giúp nhà đầu tư xác định mức đầu tư tối ưu để đạt được lợi nhuận mong muốn. Nếu chi phí cận biên lớn hơn lợi nhuận cận biên, nhà đầu tư sẽ gặp lỗ khi đầu tư thêm một đơn vị vốn. Ngược lại, nếu chi phí cận biên thấp hơn lợi nhuận cận biên, nhà đầu tư sẽ có lãi khi đầu tư thêm một đơn vị vốn.
Công thức tính chi phí cận biên
Công thức tính chi phí cận biên là:
Chi phí cận biên = Thay đổi của tổng chi phí / Thay đổi của tổng số lượng
Kí hiệu: MC = (ΔTC/ΔQ)
Trong đó:
- MC (Marginal Cost): Chi phí cận biên.
- ΔTC (Total Cost): Sự biến đổi trong tổng chi phí do sản xuất hoặc cung cấp thêm một đơn vị sản phẩm hoặc dịch vụ.
- ΔQ (Quantity): Sự biến đổi trong số lượng sản phẩm hoặc đơn vị dịch vụ thêm vào.
Ví dụ:
Công ty A sản xuất 100 sản phẩm với tổng chi phí là 100 triệu. Do nhu cầu của thị trường tăng, A phải sản xuất thêm 100 sp nữa, tổng chi phí tăng thêm là 90 triệu. Khi đó, chi phí cận biện cho mỗi sản phẩm được sản xuất thêm xác định bằng cách thay đổi về chi phí (90 triệu) chia cho thay đổi về số lượng sản phẩm (100 sản phẩm).
Theo công thức, ta được: MC=90/100=900.000 vnđ.
Điều này đồng nghĩa là mỗi sản phẩm sản xuất thêm sẽ chịu chi phí cận biên là 900.000 vnđ/sản phẩm.
So sánh chi phí cận biên và chi phí bình quân
| Đặc điểm | Chi phí cận biên (MC) | Chi phí bình quân (AC) |
|---|---|---|
| Khái niệm | Chi phí phát sinh thêm khi sản xuất thêm một đơn vị sản phẩm | Chi phí tính trên mỗi đơn vị sản phẩm |
| Cách tính | MC = TC'(q) | AC = TC/q |
| Biểu đồ | MC có dạng đường cong hình chữ U, ban đầu giảm rồi tăng | AC có dạng đường cong hình chữ U, ban đầu tăng rồi giảm |
| Mối quan hệ | MC có thể lớn hơn, nhỏ hơn hoặc bằng AC | MC = AC tại điểm cực tiểu của AC |
| Vai trò | Giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định về sản xuất, giá cả, đầu tư | Giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả sản xuất, xác định mức sản lượng tối ưu |
Lưu ý cần tránh khi tính chi phí cận biên
Chi phí cận biên là một công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định về sản xuất, giá cả và chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, khi tính chi phí cận biên, cần lưu ý một số vấn đề sau để tránh sai sót:
- Yếu tố thời gian không tính trong chi phí cận biên: Chi phí cận biên là chi phí phát sinh thêm khi sản xuất thêm một đơn vị sản phẩm trong một thời gian nhất định. Nếu không tính đến yếu tố thời gian, chi phí cận biên sẽ không chính xác.
- Không tính đến chi phí cố định: Chi phí cận biên chỉ tính đến chi phí biến đổi. Nếu không tính đến chi phí cố định, chi phí cận biên sẽ không chính xác.
- Không tính đến các yếu tố khác: Chi phí cận biên có thể bị ảnh hưởng bởi các yếu tố khác ngoài quy mô sản xuất, chẳng hạn như công nghệ sản xuất, thị trường, v.v.
Do đó khi phân tích chi phí cận biên, cần tính đến các yếu tố này để đảm bảo tính chính xác. Nếu chi phí cận biên không được trình bày một cách hợp lý, liên quan đến các yếu tố biến đổi trong một tình huống cụ thể, có thể dẫn đến các quyết định quản trị sai lầm.
5 biện pháp cắt giảm chi phí cận biên hiệu quả
Tối ưu hóa quy trình sản xuất
Tối ưu hóa quy trình sản xuất là biện pháp cắt giảm chi phí cận biên hiệu quả nhất. Bằng cách cải thiện hiệu quả sản xuất, doanh nghiệp có thể giảm thiểu chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí năng lượng, v.v.
Có nhiều cách để tối ưu hóa quy trình sản xuất, chẳng hạn như:
- Sử dụng công nghệ hiện đại: Công nghệ hiện đại có thể giúp doanh nghiệp tự động hóa các quy trình sản xuất, nâng cao hiệu suất và giảm thiểu sai sót.
- Tăng cường kiểm soát chất lượng: Kiểm soát chất lượng tốt sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu phế liệu và hàng lỗi, từ đó tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu.
- Tăng cường quản lý hàng tồn kho: Quản lý hàng tồn kho hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí lưu kho.
- Sắp xếp lại dây chuyền sản xuất: Sắp xếp lại dây chuyền sản xuất hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa sử dụng không gian và thiết bị, từ đó giảm thiểu chi phí.
Tìm kiếm nhà cung cấp giá rẻ
Chi phí nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất. Do đó, việc tìm kiếm nhà cung cấp giá rẻ có thể giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí cận biên hiệu quả.
Khi tìm kiếm nhà cung cấp giá rẻ, doanh nghiệp cần lưu ý đến các yếu tố sau:
- Chất lượng sản phẩm
- Thời gian giao hàng
- Dịch vụ khách hàng
Gia tăng năng suất lao động
Năng suất lao động là thước đo hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp. Bằng cách gia tăng năng suất lao động, doanh nghiệp có thể giảm thiểu chi phí nhân công.
Có nhiều cách để gia tăng năng suất lao động, chẳng hạn như:
- Cải thiện quy trình làm việc
- Cung cấp công cụ và thiết bị tốt hơn
- Đào tạo và phát triển nhân viên
- Sử dụng công nghệ để tự động hóa các công việc
- Tạo ra môi trường làm việc hiệu quả
Cắt giảm các chi phí không cần thiết
Các chi phí không cần thiết là các chi phí không mang lại lợi ích cho doanh nghiệp. Việc cắt giảm các chi phí không cần thiết có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và cải thiện hiệu quả hoạt động.
Đầu tư công nghệ
Đầu tư công nghệ là một biện pháp cắt giảm chi phí cận biên hiệu quả trong dài hạn. Công nghệ hiện đại có thể giúp doanh nghiệp tự động hóa các quy trình sản xuất, nâng cao hiệu suất và giảm thiểu sai sót, từ đó giảm thiểu chi phí.
Bạn có thể áp dụng một số biện pháp đầu tư sau:
- Hệ thống tự động hóa
- Hệ thống quản lý kho hàng
- Hệ thống quản lý sản xuất
Trong quá trình đầu tư công nghệ, doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ lưỡng, đảm bảo phù hợp với nhu cầu và khả năng của doanh nghiệp.
>>> Xem thêm: Chiến lược STP là gì? 6 bước xây dựng chiến lược STP hiệu quả
Kết luận
Hy vọng những chia sẻ của Digizone sẽ giúp bạn hiểu thêm về chi phí cận biên và cách cải thiện chi phí cận biên hiệu quả cho doanh nghiệp. Theo dõi Digizone để cập nhật nhiều tin tức hữu ích khác bạn nha!
—
Công Ty TNHH Truyền Thông Digizone Việt Nam
